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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 60–90 min | 2-6 h | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-8 | 3-10 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |