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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  UX Design Service Blueprinting |  Facilitation Consensus Workshop |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn eine Serviceerfahrung über mehrere Kontaktpunkte verteilt ist, bringt sie Frontstage und Backstage zusammen. Sie zeigt, wo Nutzerkontakt und interne Verantwortung zusammenpassen müssen. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 0.5-2 Tage | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 6-12 | 5-30 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Service Blueprint, Fail Points, Ownership Map | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | Service DesignOperationsJourneyBlueprint | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung |
Oft zusammen betrachtet
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