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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Architecture Risk Storming |  Delivery Communication Plan |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Risk Storming macht Risiken direkt am Architekturartefakt sichtbar und verbindet sie mit Priorität und Handlungsbedarf. Es eignet sich für frühe Reviews, wenn Unsicherheiten neben der Struktur stehen sollen. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 60-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 4-12 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Annotiertes Diagramm, Risikoliste mit Priorisierung, Maßnahmen-Backlog | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | RisikoArchitekturWorkshopValidierung | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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