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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Delivery RAID Log |  Operations Ivy Lee Method |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 30 min Setup, dann laufend | 5-10 min täglich | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 1 | 1 |
Formatidentisch | Async | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Daily Priority List, Completion Notes | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | RisikoTrackingStakeholderGovernance | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |