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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Knowledge Modeling PARA Method |  Facilitation Power Interest Grid |  Facilitation 3-Circle Venn Diagram |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Wenn drei Perspektiven gleichzeitig wichtig sind, zeigt ein Three-Circle Venn Diagram die Überschneidungen und Restmengen präzise. Es macht sichtbar, wo gemeinsame Wirkung entsteht und wo nur eine Teilperspektive greift. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 1-3 h Setup, laufend | 30-60 min | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1 | 2-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | Venn Diagram, Overlap Notes, Differentiators |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | WissenProduktivitätOrganisation | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | VergleichFacilitationAbstimmung |