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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Facilitation Mind Mapping |  Facilitation Lean Coffee |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn ein Thema noch unscharf ist und zu viele Gedanken gleichzeitig auftauchen, schafft Mind Mapping eine offene Ordnungsfläche. Es macht Zusammenhänge, Unterthemen und Ansatzpunkte sichtbar, ohne sie früh zu fixieren. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 15-45 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1-10 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Mind Map, Topic Clusters, Open Questions | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | BrainstormingIdeenMappingStrukturFacilitation | FacilitationAutonomieDialog |
Oft zusammen betrachtet
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