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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Systems Thinking Leverage Points |  Decision Making Decision Tree |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | Half day | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-12 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Decision Tree, Option Map, Assumption List |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | SystemdenkenVeränderungStrategie | EntscheidungBaumstrukturOptionen |
Oft zusammen betrachtet
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