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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Facilitation Lean Coffee |  Facilitation Open Space Technology |  Facilitation World Café |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Wenn ein komplexes Thema noch keine passende Agenda hat, gibt Open Space Technology den Beteiligten die Themenhoheit zurück. Das Format eignet sich für Fragen, die nur dann vorankommen, wenn echtes Interesse die Reihenfolge bestimmt. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 30-90 min | 0.5-2 Tage | 60-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-20 | 20-500+ | 12-100+ |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Session Marketplace, Proceedings, Action Topics | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | FacilitationAutonomieDialog | FacilitationGroßgruppeAutonomie | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking |