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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Product Strategy KPI Tree |  Decision Making Pre-Mortem |  Product Strategy Counter Metrics |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 90-180 min initial, dann laufend | 20–45 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-8 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | KPI-Baum, Owner-Liste | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | KennzahlenMessungStrategieExperimente |