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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Operations Gemba Walk |  Knowledge Modeling Concept Mapping |
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Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 1-3 h | 30-120 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-12 | 2-6 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | Observation Notes, Improvement Ideas | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | WissenMappingRisiko | LeanBeobachtungProzessOperations | WissenKonzepteMappingSensemaking |