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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Operations Ivy Lee Method |  Product Discovery Smoke Test |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn Nachfrage nur grob verifiziert werden muss, prüft sie Interesse mit minimalem Aufwand. Sie misst, ob Menschen einen nächsten Schritt überhaupt wählen würden. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 5-10 min täglich | 1-5 Tage | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1 | Nutzertraffic | 1 |
Formatidentisch | Async | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Daily Priority List, Completion Notes | Interest Metrics, Conversion Signal, Learning Note | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | ValidierungExperimenteNachfrageGrowth | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |