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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Operations Ivy Lee Method |  Facilitation Dot Voting |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 5-10 min täglich | 5-15 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Daily Priority List, Completion Notes | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
