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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Product Strategy Impact Mapping |  Operations Gemba Walk |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 45-90 min | 30-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-8 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Observation Notes, Improvement Ideas |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | LeanBeobachtungProzessOperations |
Oft zusammen betrachtet
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