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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Product Strategy GIST Planning |  UX Research Empathy Mapping |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Wenn über eine Zielgruppe viel vermutet, aber wenig gemeinsam gesehen wird, macht Empathy Mapping Wissen und Lücken direkt vergleichbar. Das Bild zeigt zugleich, welche Annahmen tragfähig sind und wo Evidenz fehlt. | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | Wochen bis Monate je Goal | 30–60 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-10 | 4-8 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Empathy Map, Assumptions List, Research Gaps | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | SyntheseQualitativWorkshop | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity |