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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Operations Getting Things Done |  Operations Ivy Lee Method |  Operations ABC Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 1-2 h Setup, laufend | 5-10 min täglich | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1 | 1 | 1-5 |
Formatidentisch | Async | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Action Lists, Project List, Review Routine | Daily Priority List, Completion Notes | ABC Classification, Focus Rules, Control List |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | PriorisierungOperationsPortfolio |