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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Decision Making Force Field Analysis |  Operations After-Action Review |  Decision Making Delphi Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 45-90 min | 20-45 min | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-12 | 3-12 | 6-30 Experten |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | VeränderungEntscheidungStrategie | LernenOperationsVerbesserung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie |