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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Facilitation Dot Voting |  Operations Ivy Lee Method |  Facilitation Nominal Group Technique |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 5-15 min | 5-10 min täglich | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-20 | 1 | 5-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist | Daily Priority List, Completion Notes | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion |