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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Delivery Cost of Delay |  Operations Eat the Frog |  Operations Ivy Lee Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 90-180 min | 15-90 min täglich | 5-10 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-8 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Daily Priority List, Completion Notes |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung |