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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Facilitation Consensus Workshop |  Operations After-Action Review |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 1-3 h | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 5-30 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas | Lessons Learned, Action Items, Event Summary |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung | LernenOperationsVerbesserung |
Oft zusammen betrachtet
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