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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Delivery Communication Plan |  Agile Sailboat Retrospective |  Operations After-Action Review |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. | Wenn ein Team Fahrt, Bremsen und Risiken gemeinsam lesen will, bietet sie ein leicht verständliches Lagebild. Sie macht Antrieb, Hindernisse und Gegenwind im selben Bild sichtbar. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 45-90 min | 45-90 min | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-6 | 4-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence | Sailboat Board, Risks, Improvement Actions | Lessons Learned, Action Items, Event Summary |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung | RetrospektiveTeamVerbesserung | LernenOperationsVerbesserung |