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In der Auswahl:ALPEN Method Causal Loop Diagram Current Reality Tree Causal Factor Analysis

Kriterium	Operations ALPEN Method	Systems Thinking Causal Loop Diagram	Systems Thinking Current Reality Tree	Operations Causal Factor Analysis
Zweckunterschiedlich	Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt.	Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben.	Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben.	Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Mittel	Hoch	Hoch
Zeitunterschiedlich	10-20 min täglich	1-3 h	2-6 h	2-6 h
Teilnehmendeunterschiedlich	1	2-8	3-8	3-10
Formatunterschiedlich	Async	Workshop	Workshop	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Daily Plan, Time Estimates, Review Notes	Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points	Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas	Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions
Tagskeine Überschneidung	PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations	FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik	SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität	KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste

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