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In der Auswahl:ALPEN Method Causal Loop Diagram Causal Factor Analysis Current Reality Tree

Kriterium	Operations ALPEN Method	Systems Thinking Causal Loop Diagram	Operations Causal Factor Analysis	Systems Thinking Current Reality Tree
Zweckunterschiedlich	Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt.	Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben.	Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen.	Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Mittel	Hoch	Hoch
Zeitunterschiedlich	10-20 min täglich	1-3 h	2-6 h	2-6 h
Teilnehmendeunterschiedlich	1	2-8	3-10	3-8
Formatunterschiedlich	Async	Workshop	Workshop + Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Daily Plan, Time Estimates, Review Notes	Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points	Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions	Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas
Tagskeine Überschneidung	PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations	FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik	KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste	SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität

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