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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Architecture Architecture Decision Record |  Operations Fault Tree Analysis |  Architecture arc42 |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Bei einem kritischen Top-Event mit mehreren möglichen Auslösern modelliert die Methode Versagenspfade logisch. Sie macht sichtbar, welche Kombinationen aus Bedingungen zu einem Schaden führen können. | Arc42 strukturiert Architekturwissen so, dass Teams System, Entscheidungen und Risiken konsistent dokumentieren können. Die Vorlage baut ein lebendiges Architekturverständnis statt verstreuter Notizen auf. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 15-45 min | 2-6 h | 1-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1-3 | 3-8 | 1-4 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | ADR File, Decision Log, Rationale | Fault Tree, Critical Paths, Ursachenhypothesen, Kontrollmaßnahmen | Architecture Document, Context View, Runtime View, Deployment View |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | RisikoUrsachenanalyseSicherheit | ArchitekturDokumentationKommunikation |