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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Operations ABC Analysis |  Operations Gemba Walk |  Operations Ivy Lee Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 30-60 min | 30-120 min | 5-10 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1-5 | 2-6 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Observation Notes, Improvement Ideas | Daily Priority List, Completion Notes |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | PriorisierungOperationsPortfolio | LeanBeobachtungProzessOperations | PriorisierungProduktivitätUmsetzung |