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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Operations ABC Analysis |  Operations A3 Problem Solving |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 30-60 min | 45-90 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1-5 | 2-5 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | ABC Classification, Focus Rules, Control List | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | PriorisierungOperationsPortfolio | LeanProblemlösungCoachingOperations | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |