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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Facilitation 1-2-4-All |  Facilitation Lean Coffee |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 10-20 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 4-100+ | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | FacilitationInklusionIdeenfindung | FacilitationAutonomieDialog |
Oft zusammen betrachtet
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