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| Kriterium |  Facilitation Alignment Mapping |  Growth Pirate Metrics AARRR |  Business Strategy McKinsey 7S |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Bei Produkten mit komplexen Nutzungswegen ist Gesamtwachstum allein zu grob, um Engpässe zu sehen. Pirate Metrics zerlegt die Beziehung zum Produkt in aufeinanderfolgende Phasen und zeigt, wo der Trichter tatsächlich leckt. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 1-2 h Setup, laufend | 2-4 h | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-8 | 3-12 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | AARRR Funnel, Metric Baseline, Experiment Backlog | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | GrowthKennzahlenExperimente | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |