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| Kriterium |  Facilitation Alignment Mapping |  Systems Thinking Leverage Points |  Product Strategy Counter Metrics |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | Half day | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-12 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen |
Tags1 gemeinsam | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | SystemdenkenVeränderungStrategie | KennzahlenMessungStrategieExperimente |
Oft zusammen betrachtet
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