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| Kriterium |  Facilitation Alignment Mapping |  Engineering Goal Question Metric |  Growth Pirate Metrics AARRR |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. | Bei Produkten mit komplexen Nutzungswegen ist Gesamtwachstum allein zu grob, um Engpässe zu sehen. Pirate Metrics zerlegt die Beziehung zum Produkt in aufeinanderfolgende Phasen und zeigt, wo der Trichter tatsächlich leckt. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 90-180 min | 1-2 h Setup, laufend | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-6 | 2-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe | AARRR Funnel, Metric Baseline, Experiment Backlog | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung | GrowthKennzahlenExperimente | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |