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| Kriterium |  Operations After-Action Review |  Facilitation Stakeholder Mapping |  DevOps Incident Command |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 60–90 min | As needed | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 4-15 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | LernenOperationsVerbesserung | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | IncidentOperationsZuverlässigkeit | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |