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| Kriterium |  Operations After-Action Review |  Facilitation Power Interest Grid |  Facilitation Alignment Mapping |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 30-60 min | 1-2 h | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 4-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | LernenOperationsVerbesserung | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |