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| Kriterium |  Operations After-Action Review |  Operations Pomodoro Technique |  Operations Process Mapping |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 25 min Zyklen | 1-3 h | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 | 3-10 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Process Map, Handoff List, Improvement Backlog | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | LernenOperationsVerbesserung | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | ProzessOperationsVerbesserung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |