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| Kriterium |  Operations After-Action Review |  Facilitation Open Space Technology |  Facilitation Mind Mapping |  Facilitation Lean Coffee |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Wenn ein komplexes Thema noch keine passende Agenda hat, gibt Open Space Technology den Beteiligten die Themenhoheit zurück. Das Format eignet sich für Fragen, die nur dann vorankommen, wenn echtes Interesse die Reihenfolge bestimmt. | Wenn ein Thema noch unscharf ist und zu viele Gedanken gleichzeitig auftauchen, schafft Mind Mapping eine offene Ordnungsfläche. Es macht Zusammenhänge, Unterthemen und Ansatzpunkte sichtbar, ohne sie früh zu fixieren. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 0.5-2 Tage | 15-45 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 20-500+ | 1-10 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Session Marketplace, Proceedings, Action Topics | Mind Map, Topic Clusters, Open Questions | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | LernenOperationsVerbesserung | FacilitationGroßgruppeAutonomie | BrainstormingIdeenMappingStrukturFacilitation | FacilitationAutonomieDialog |