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| Kriterium |  Operations After-Action Review |  Decision Making OODA Loop |  DevOps Incident Command |  Decision Making Delphi Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 15-60 min je Zyklus | As needed | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-8 | 4-15 | 6-30 Experten |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes |
Tagskeine Überschneidung | LernenOperationsVerbesserung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | IncidentOperationsZuverlässigkeit | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie |