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| Kriterium |  Operations After-Action Review |  Business Strategy McKinsey 7S |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 2-4 h | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | LernenOperationsVerbesserung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |
Oft zusammen betrachtet
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