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| Kriterium |  Operations After-Action Review |  Facilitation Lean Coffee |  Knowledge Modeling Peer Instruction |  Facilitation Open Space Technology |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Peer Instruction nutzt das Denken in der Gruppe, um schwierige Begriffe oder Konzepte schneller zu klären. Die Methode verbindet individuelles Nachdenken mit sozialer Korrektur und gemeinsamer Präzision. | Wenn ein komplexes Thema noch keine passende Agenda hat, gibt Open Space Technology den Beteiligten die Themenhoheit zurück. Das Format eignet sich für Fragen, die nur dann vorankommen, wenn echtes Interesse die Reihenfolge bestimmt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 30-90 min | 10-20 min je Frage | 0.5-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-20 | 6-50 | 20-500+ |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Concept Questions, Vote Results, Learning Notes | Session Marketplace, Proceedings, Action Topics |
Tagskeine Überschneidung | LernenOperationsVerbesserung | FacilitationAutonomieDialog | LernenDialogFacilitation | FacilitationGroßgruppeAutonomie |