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| Kriterium |  Operations After-Action Review |  Operations Getting Things Done |  Agile 4Ls Retrospective |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 1-2 h Setup, laufend | 45–75 min | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 | Beteiligtes Team | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Action Lists, Project List, Review Routine | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | LernenOperationsVerbesserung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | RetrospektiveLernenReflexionTeam | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |