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| Kriterium |  Operations After-Action Review |  Agile Bucket System |  Operations A3 Problem Solving |  Agile Affinity Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 30-90 min | 45-90 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 2-5 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items |
Tagskeine Überschneidung | LernenOperationsVerbesserung | SchätzungBacklogRelative Schätzung | LeanProblemlösungCoachingOperations | SchätzungBacklogRelative Schätzung |