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| Kriterium |  Operations After-Action Review |  Operations Bottleneck Analysis |  Operations Fishbone Diagram |  Operations Theory of Constraints |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert. | Wenn ein Problem mehrere mögliche Einflussfaktoren hat, ordnet die Methode Ursachen nach Ursachebereichen. Sie verhindert, dass eine erste Vermutung den Blick auf andere plausible Treiber verstellt. | Bei einem System, das trotz Aufwand nicht schneller wird, lenkt die Methode Aufmerksamkeit auf den Engpass. Sie konzentriert Verbesserung auf die Stelle, die den Durchsatz tatsächlich begrenzt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 1-3 h | 30-60 min | 2-4 h Analyse, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-8 | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures | Fishbone Diagram, Cause Categories, Investigation Backlog | Constraint Map, Improvement Plan, Flow Metrics |
Tagskeine Überschneidung | LernenOperationsVerbesserung | FlowMessungRahmenbedingungen | UrsachenanalyseQualitätOperations | OperationsRahmenbedingungenFlowVerbesserung |