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| Kriterium |  Agile Affinity Estimation |  Business Strategy TOWS Matrix |  Agile Bucket System |  Business Strategy PESTLE Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 1-2 h | 30-90 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-10 | 3-12 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungBacklogRelative Schätzung | StrategieAnalyseOptionen | SchätzungBacklogRelative Schätzung | StrategieMarktAnalyse |