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| Kriterium |  Agile Affinity Estimation |  Systems Thinking Leverage Points |  Agile Bucket System |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | Half day | 30-90 min | 2-4 h |
Teilnehmendeidentisch | 3-12 | 3-12 | 3-12 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungBacklogRelative Schätzung | SystemdenkenVeränderungStrategie | SchätzungBacklogRelative Schätzung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |