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| Kriterium |  Agile Affinity Estimation |  Operations Fishbone Diagram |  Agile Bucket System |  Decision Making Pareto Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Wenn ein Problem mehrere mögliche Einflussfaktoren hat, ordnet die Methode Ursachen nach Ursachebereichen. Sie verhindert, dass eine erste Vermutung den Blick auf andere plausible Treiber verstellt. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 30-60 min | 30-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 3-12 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Fishbone Diagram, Cause Categories, Investigation Backlog | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | Pareto Chart, Top Causes, Focus List |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungBacklogRelative Schätzung | UrsachenanalyseQualitätOperations | SchätzungBacklogRelative Schätzung | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse |