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| Kriterium |  UX Research Affinity Diagramming |  Operations Ivy Lee Method |  Decision Making Pareto Analysis |  Decision Making Eisenhower Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Research-Notizen, Feedback oder Beobachtungen unverbunden nebeneinanderliegen, ordnet Affinity Diagramming das Rohmaterial zu tragfähigen Themen. Aus vielen Einzelpunkten werden Muster, die Entscheidungen und Chancen klarer machen. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. | Im Alltag konkurrieren dringende Aufgaben, wichtige Arbeit und echter Verwaltungsaufwand ständig um Aufmerksamkeit. Die Eisenhower-Matrix trennt Reaktionsdruck von Relevanz und bringt Handlungsenergie dorthin, wo sie Wirkung erzeugt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45–90 min | 5-10 min täglich | 30-60 min | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1 | 1-6 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Theme Clusters, Insight Statements, Opportunity Areas | Daily Priority List, Completion Notes | Pareto Chart, Top Causes, Focus List | Eisenhower Matrix, Action List, Delegation Notes |
Tagskeine Überschneidung | SyntheseQualitativUrsachenanalyse | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse | PriorisierungFokusAufgaben |