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| Kriterium |  Architecture Architecture Decision Record |  Operations Time Blocking |  Decision Making Argument Mapping |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 15-30 min Planung, laufend | 1-3 h | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-3 | 1 | 1-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | ADR File, Decision Log, Rationale | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | PlanungZeitmanagementFokus | SensemakingEntscheidungBegründung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |