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In der Auswahl:Architecture Decision RecordStrategy Execution LoopDecision Rights MappingStrategic, Tactical and Operational Planning
| Kriterium |  Architecture Architecture Decision Record |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 90-180 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-3 | 5-12 | 4-12 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | ADR File, Decision Log, Rationale | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory |
Tags1 gemeinsam | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | UmsetzungTaktLernenGovernance | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | TaktGovernanceUmsetzung |