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| Kriterium |  Architecture Architecture Decision Record |  Agile Planning Poker |  Architecture C4 Model |  Agile Bucket System |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Das C4 Model macht ein System über mehrere Auflösungsebenen lesbar, vom Kontext bis zum Code. Es eignet sich, wenn verschiedene Zielgruppen dieselbe Architektur aus unterschiedlichen Höhen verstehen sollen. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 2-5 min je Item | 1-4 h | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-3 | 3-9 | 1-5 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | ADR File, Decision Log, Rationale | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Context Diagram, Container Diagram, Component Diagram | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | ArchitekturKommunikationVisualisierung | SchätzungBacklogRelative Schätzung |