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| Kriterium |  Architecture Architecture Decision Record |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Architecture arc42 |  Systems Thinking Leverage Points |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Arc42 strukturiert Architekturwissen so, dass Teams System, Entscheidungen und Risiken konsistent dokumentieren können. Die Vorlage baut ein lebendiges Architekturverständnis statt verstreuter Notizen auf. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 1-5 Tage | 1-2 Tage | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-3 | 4-12 | 1-4 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | ADR File, Decision Log, Rationale | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Architecture Document, Context View, Runtime View, Deployment View | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | ArchitekturDokumentationKommunikation | SystemdenkenVeränderungStrategie |