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| Kriterium |  Architecture Architecture Decision Record |  Business Strategy GAP Analysis |  Business Strategy Scenario Planning |  Business Strategy PESTLE Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 1-3 h | 0.5-2 Tage | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-3 | 2-8 | 4-12 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | ADR File, Decision Log, Rationale | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | StrategieAnalysePlanung | StrategieUnsicherheitPlanung | StrategieMarktAnalyse |