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| Kriterium |  Architecture Architecture Decision Record |  Facilitation 1-2-4-All |  Innovation SCAMPER |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. | Bei einer bestehenden Lösung mit Veränderungsdruck öffnet die Methode gezielt Raum für systematische Varianten. Sie lenkt den Blick auf Umbau, Kombination und Umnutzung statt nur auf neue Grundideen. So entstehen konkrete Evolutionspfade für Produkte, Angebote oder Abläufe. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 10-20 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-3 | 4-100+ | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | ADR File, Decision Log, Rationale | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes | SCAMPER Idea List, Concept Shortlist, Variation Notes |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | FacilitationInklusionIdeenfindung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätUmdeutungInnovation |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
