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| Kriterium |  Operations Accountability Ladder |  Systems Thinking Systems Mapping |  Decision Making OODA Loop |  Agile 4Ls Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 1-3 h | 15-60 min je Zyklus | 45–75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-12 | 1-8 | Beteiligtes Team |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | System Map, Dependencies, Leverage Points | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | VerantwortungFührungTeam | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | RetrospektiveLernenReflexionTeam |